新冠肺炎疫情让在线新经济获得快速生长。已有的电商平台突飞猛进，行业中的后起之秀和“新物种”也层出不穷。在电子商务行业，“新电商”正当红，“新店商”又崛起。

　　“新电商”是谁?拼多多是典型代表。传统线下市场和以搜索场景为主导的传统电商平台，本质是“人找货”。好比，没有衣服了去阛阓买件衣服;过节了去网上搜索节日礼物。但“新电商”拼多多不一样。基于分布式人工智能算法和社群营销，拼多多实现了“货找人”，把产物与消费喜欢相匹配，将能够唤起消费者购置热情的产物自动送到消费者眼前。同时，基于社群营销的口碑效应，“新电商”在短时间内群集起了大量用户，分享链接的销售转化率着实不低。

　　不外，在这个后浪汹涌澎拜的时代，继“新电商”之后又迎来了“新店商”。“新店商”是谁?不妨先看一个案例：着名母婴、儿童品牌好孩子团体(以下简称“好孩子”)有个保留营销流动：一年两次举行大型堆栈特卖会。这个已经延续21次举行的流动每次都能吸引大量消费者。但今年，好孩子新增了一个特卖渠道——选择了爱库存新上线的“大牌小价”平台饷店，通过小程序做特卖。

　　“产物基本都是线下专柜同款，名目新颖。但一样平常好孩子的折扣只有5折，而在此次特卖会上，是1折起，只有通常折扣的五分之一。”一位加入线上特卖的消费者评价。而第一次实验这种线上特卖形式的好孩子发现，短短数日，销售额突破千万元。

　　剖析好孩子饷店特卖的乐成之处，即可发现“新店商”的特点：第一，饷店基于微信小程序搭建，形式轻盈，消费者通过微信搜索就能触达品牌以及分享产物。第二，饷店依托平台上逾180万雇主，即是为品牌在互联网上确立了180万家小店，完成社交平台电商结构。第三，在饷店模式中，雇主在前，品牌在后，售前售后服务由雇主完成，品牌只要卖力为雇主提供高性价比的产物并卖力发货即可，不用体贴营销逻辑、设置客服。第四，饷店雇主通过私域流量营销，雇主会自动向有消费潜力的亲朋好友推荐相关产物，精准实现“货找人”。

　　综上所述，“新店商”可以看作“新电商”的升级版。它既具备传统店商的产物优势;又具备新电商天真轻巧、目的精准的营销优势。同时，做特价也不会损坏品牌原有价钱体系——就算线上特卖价钱低于线下电商，可由于线上销售的主体是个体雇主，每家雇主销售的数目有限，以是不会摇动线下渠道的规模优势，只是通过“集腋成裘”来辅助品牌加速产物流通速率。这也是为什么越来越多的品牌选择了饷店这一销售新渠道。

　　饷店开发者爱库存示意，推出这一新产物是为了知足新的消费趋势。饷店的焦点是去中央化，它兼具“种草”和“拔草”双重功效，相符当下的消费心理。

　　眼下，许多消费者购物的“主要矛盾”已转变为小我私家有限的时间精神、知识贮备与海量的商品信息之间的矛盾。鉴于此，饷店平台依托平台商群集的逾180万雇主，为消费者提供“小我私家购物管家”式的服务。

　　在“种草”上，通过雇主与消费者之间的熟人生态，以服务“人”、熟悉“人”、毗邻“人”的递进互动，给消费者推荐一样平常所需商品。消费者无需从众多的商品中举行挑选，也无需对商品信息举行比对研究，由雇主为消费者提供包罗选品、推荐、售后在内的服务后，即可唤起潜在消费者的购物欲望。在“拔草”上，消费者只要行使微信小程序，便可进店购物。它的降生充分行使了分享经济的商业逻辑，借势社交网络、通过信托驱动，打破信息不对称，促成消费。

　　在服务品牌方上，饷店提供了高效确立渠道的新选择。在零售圈，一直信仰“渠道为王”，可即便对成熟品牌来说，若何确立起普遍的销售渠道，也面临着极高的治理成本。饷店平台上有跨越180万雇主，若是天天10%的小店有成交且每家店成交一件，品牌商的销量就跨越18万件。云云渠道气力不容小觑。而且消费者除了通过雇主在私域渠道分享的店肆链接举行购物外，还可以直接搜索饷店小程序找到平台入口，进一步为品牌增添流量，提高复购比例。当越来越多的人看好下沉市场时，“新店商”也有优势。饷店平台上的雇主身处五湖四海，借助这些雇主的气力，品牌不仅笼罩一二线都会，而且能迅速下沉。

　　此外，相较于不少线上渠道压账期的痛点，饷店“5天入驻、7天回款”的政策，也降低了商品的流通成本，可以让品牌商快速回流资金，提升资金的使用效率。加上饷店没有广告成本，可降低商家线上渠道的推广及运营等成本，也杜绝商家“烧钱”然则不确定推广效果的风险。

　　从就业的角度看，饷店还为天真就业提供了机遇。消费者随时可以转型为饷店雇主。雇主卖力提供售前售后服务，而把收发货义务所有交给品牌方。这样，雇主不用忧郁库存、不用为收发货忙碌，轻松实现私域流量带货。这也是为何新店商亮相不久，就迅速吸引180万雇主支持的缘故原由。

　　由此可见，通过饷店这一平台，消费者可以享受贴身管家式特卖服务，品牌商家可以高效拓展新电商结构，雇主可以提升整体谋划效率……云云多赢，以是被称为“新店商”，助力在线新经济生长。