划重点：

• 1谭军透露，合资公司里纵然Arm只占49%股份，也受美国出口法管控，由于Arm在美国奥斯丁有研发，以是Arm的手艺受美国控制，也就是说，从确立合资企业起，所谓不受美国控制是不可能的。
• 2谭军以为，IP核稀奇是CPU核开发，稀奇破费时间和款项，一样平常一个周期最短4年，最长的可达6年，甚至8年都有可能，以是Arm中国在相当长的一段时间内，仍然摆脱不了署理的职位。
• 3谭军说：“Robin Saxby爵士作为Arm创始人，我作为Arm中国创始人，这样一种乱象都不是我们希望看到的，我们都希望这个事情能够尽早解决掉，由于它对Arm的品牌和半导体行业都有晦气影响。”

（本文独家首发于腾讯科技，未经授权，请勿转载）

编者按：笔者于6月12日揭晓了文章《前任总裁疑被“卸磨杀驴”，现任从红人到撤职，Arm中国为何内斗不停？》后，收到一个网名为“谭军”的不同寻常的谈论，随即联系上这位“谭军”网友，确认他即是传说中的Arm中国创始人、前总裁谭军博士。经联系和采访，整理出该篇文章，与列位网友一起探寻关于Arm中国夺权乱象泉源。

以下为正文：

6月15日，Arm中国在其官方民众号刊出题为《星辰山海不负韶华 凝芯聚力砥砺前行》的联名信，不仅一定Allen（公司董事长兼CEO吴雄昂）对芯片IP市场的起劲，还历数其在Arm中国时代做出的成就，即是向公司股东宣示管理层的团结，使夺权大战可能愈演愈烈。

但很少有人知道，Arm中国夺权乱象的新闻已被Arm创始人、原CEO及董事长Robin Saxby爵士，以及Arm中国区前总裁谭军博士关注到。Robin Saxby爵士为此还和谭军博士沟通过。

在接受“魔铁的天下”独家采访时，谭军博士说，“Robin Saxby爵士作为Arm创始人，我作为Arm中国创始人，这样一种乱象都不是我们希望看到的，我们都希望这个事情能够尽早解决掉，由于它对Arm的品牌和半导体行业都有晦气影响。”

凭据公然报道，Arm中国董事会免职公司执行董事长兼CEO吴雄昂的理由是，吴的权力不受公司员工手册及道德水准的约束，一系列动作超出Arm的掌控。实在，类似现有超出掌控的行为，吴雄昂在10多年前即有过，并直接导致Arm中国区人事纷争。

01、结识Arm创始人

上世纪90年代，谭军在英国卢瑟福实验室介入欧盟的两个研究项目，都和通讯有关，其中一个是地面毫米波通讯，适用于地面无线宽带，也就是今天5G内里的基站。第二个是卫星与地面的数据宽带通讯，和现在马斯克搞的星链卫星相同。研究了七八年，功效被天下无线电通讯同盟（URSI和ITU）采取为尺度，推荐给企业使用。

那时在资源市场上，PC互联网已经成热门投资项目，投资机遇许多，谭军买了一大把科技股股票，包罗Arm、高通和Psion (即宝意昂公司，曾开发塞班操作系统)。科技股让他大赚，“基本上获得了财政自由 ，其中Arm的股票两年涨了20倍。”

但比赚钱更主要的，是买Arm的股票使他和这家公司发生深深的交集。

也许是2000春季，谭军在伦敦加入Arm股东大会，和CEO及董事长Robin Saxby聊天时，问道：“Arm这家公司不错，未来的机遇在什么地方？”

Robin Saxby说：“未来的机遇毫无疑问在亚洲。”

谭军问：“你们在中国有没有设点呢？”

Robin Saxby说：“还没有，Arm做事有设计，1991年确立美国分公司，1992年确立日本分公司，1996年由于三星崛起，在韩国设立分公司，2000年由于中国台湾成为电子产物生产重镇，于是确立台湾分公司，至于中国大陆，也许要到2004左右年确立分公司。”谈及缘故原由，Robin Saxby注释，中国大陆在知识产权珍爱上需要增强，更主要的是，还没有加入WTO。

谭军提醒说：“这一定是一个问题，若是你没有好的营业模式，没有针对中国大陆市场开发好的产物，可能就永远没有机遇进去。”

Robin Saxby认可谭军的想法，然后说：“若是你能回答出这些问题的话，我们会思量在中国大陆设立分公司。”

2000年，谭军回国探亲，和大学同砚碰头。他结业于复旦大学的同砚中，许多都是半导体厂高层。他们告诉谭军，自己固然需要好的CPU，只是由于买不到，才用一样平常的CPU。

回英国后，谭军给Robin Saxby写了份讲述，大意是作为小股东，我要提醒你们，中国有市场，然则你们要找到好的营业模式，以及提供好的手艺。厥后，Robin Saxby约谭军品茗碰头，告诉他：“Arm可以思量确立中国分公司，但有一个条件：你去完成这个义务。”几经思量后，谭军接受了这个义务。

02、开办Arm中国的两个条件

在准许去上海开办Arm中国分公司之前，谭军向Robin Saxby提出两个条件：

一，希望Arm总部对中国市场要有足够的耐心，不能今天确立（分公司），明天就要知足销售订单；

二，若是哪一天公司要强迫我在营业额和正直老实之间做选择，那就是我要脱离的时刻。

Robin Saxby回复：完全支持！而且建议招聘早期员工更应关注正直老实，而不是已往的业绩和履历。

在谭军出发前，Robin Saxby告诉他：公司现在才600多人，员工主要在英国和美国，营业额也不多，亚洲的日本分公司才20多人，韩国分公司只有四五小我私家，因此中国分公司第一年，最多就你一小我私家，第二年两小我私家，第三年再生长到三小我私家。

中国日报题为《arm拥抱中国》的报道

然则中国市场之大，以及Arm中国分支机构生长速度之快，很快就超出Robin Saxby的估量。

2002年谭军在上海确立Arm分公司，04年在北京确立办事处，06年确立深圳办事处，基本上每两年催生一个分支机构，很快把班子搭建起来。然后，2009年问题泛起。

03、百万赔偿金辞退女经理事宜

“我很快面临选择，到底是要销售驱动，照样要正直老实。我说，对不起，我永远不做那些事情，我希望去做正直的人，于是，我就脱离了。”谭军说。

谭军说的“永远不做那些事情”，指的是2009年曾闹得沸沸扬扬的“百万赔偿金辞退女经理事宜”。网络爆料对此有详尽的细节。抖露这事的网友说：“Arm在中国这几年的‘完善形象’的光环终于破裂了。”

（来自网友爆料）

这位吴姓副总是谁？从公然信息看，应该是安谋科技中国（即现在的合资企业）现任执行董事长兼CEO吴雄昂。作为美国半导体知识产权公司Artian员工，吴雄昂2004年因Arm收购美国Artisan公司而加入Arm，2007年空降Arm中国区任销售副总裁。

据知情人士说，那时Arm创始人Robin Saxby爵士已从董事长位置退休，接任的是一位职业经理人。这一权力转变，直接导致Arm将销售放在主要位置，也促使Arm中国区发生人事纷争，使谭军不得不选择告退。

几个月后，Arm宣布中国区总经理谭军因小我私家缘故原由告退，中国区销售副总裁吴雄昂接替谭军，任Arm中国区总经理。

效果，在Arm中国宣布人事任免的新闻公布会上，有记者就此向Arm总裁帝舵.布朗（Tudor Brown）咄咄逼人提问：“谭军去职的真正缘故原由是什么？”

此事立即在媒体界引起轩然大波。

04、11年前剧情再次上演？

现在，“百万赔偿金辞退女经理事宜”已经翻篇，谭军也不愿谈论其中细节，以及评价已往的“销售上将”吴雄昂，但类似的剧情似乎又在安谋科技中国上演。

克日，Arm公司团结厚朴投资公布的媒体声明稿中，指“吴雄昂未对公司披露他已经组成的利益冲突，以及违反公司准则的行为”，并称“吴雄昂的行为危害到了安谋中国的生长、公司股东以及利益相关者的利益。”

声明没有详细指明吴雄昂详细的危害行为，据财新援引多位知情人士的新闻报道，“无论是Arm全球，照样厚朴投资，双方对吴雄昂都谈不上满足，以为其权力已不受股东约束。比如在未充实见告股东的情况下，就以Arm品牌在外部杀青互助，包罗在成都落地Arm西部研发中央、集成电路设计中央，在南京落户Arm开源人工智能系统研发及应用中央。此前股东们为安谋中国落地，曾和深圳市政府杀青确立总部等答应，吴雄昂并未执行。”

财新还报道称，“吴雄昂被发现在未获得董事会批准的情况下，私自在外设立基金，涉及利益冲突。”

05、站不住脚的自主可控

吴雄昂和股东之间的矛盾瓜葛确实让人一头雾水，但在谭军看来，它完全不能和Arm中国引以为傲的自主可控优势相比，后者才是真的雾里看花、水中望月。

合资公司里纵然Arm只占49%股份，也受美国出口法管控，由于Arm在美国奥斯丁有研发，以是Arm的手艺受美国控制，也就是说，从确立合资企业起，所谓不受美国控制是一个“谣言”。

他以为，若是Arm中国的模式可以实现自主可控的话，所有外资公司包罗美国两大EDA软件公司(Synopsys 、 Cadence)、天下著名光刻机供应商ASML、德州仪器和ADI等等，都可以群起效仿，以便继续和中国企业做生意。“这么简朴的雕虫小技，外资企业没去做，说明这根本就行不通。”换句话说，Arm中国以合资形式打造自主可控的竞争优势根本就站不住脚。

脱离Arm中国后，谭军有多年投资履历，深知每一笔真金白银投入的背后，都离不开专业团队调研的支持，“像厚朴这么大的基金，投资Arm中国前，背后也是有专业团队调研的，知道这个合资项目是不是真的不受美国控制。”

若是Arm中国上下知道难以自主可控却把它看成竞争优势，难免有挂羊头卖狗肉的嫌疑，这是第一大疑点。

06、难以翻越的大山

另一大疑点，是Arm中国一直引以为傲的开发自主IP。

谭军透露，IP核稀奇是CPU核开发，稀奇破费时间和款项，一样平常一个周期最短4年，最长的可达6年，甚至8年都有可能，以是Arm中国在相当长的一段时间内，仍然摆脱不了署理的职位。

纵然Arm中国跨过时间的长河，谭军以为，仍然有一座难以翻越的大山横亘在眼前，即怎么开发IP？是跟Arm总部的IP配套使用，照样同Arm总部竞争，开发取代总部的IP？若是Arm中国开发IP和Arm总部形成竞争，总部可能不同意，这样的话，Arm中国也开发不出来。

那么，开发配套IP呢？谭军示意，这将意味着Arm中国要和给Arm做了20年配套的IP公司竞争，包罗Synopsys和Cadence等众多第三方IP公司，胜算也不大。

也就是说，Arm中国始终处在一个对照尴尬的位置，它既不能和英国Arm总部竞争，也不可能跟做了20年Arm配套的公司竞争，Arm中国的远景成谜。

萦绕在Arm中国头上的这两大疑点，会不会是股东和管理层矛盾发作的焦点呢？谜底或许只有当事双方最清晰。

采访手记：关于机遇和选择

在Arm中国的履历中，谭军博士也曾有过种种投资机遇。

昔时从美国海归不久的兆易创新创始人朱一明和中芯国际高层一起造访Arm中国办公室，讨论是不是有互助甚至合资机遇。但那时Arm需要保持一个自力知识产权供应商的角色，最后花开他家。

今天创业板上如日中天的北京君正的创始人刘强博士，在脱离方舟科技后，单枪匹马确立了君正科技，也曾希望获得谭军小我私家的投资。

谭军（中着蓝色衬衫者）

出于职业经理人从业道德的思量，谭军博士向Arm董事会咨询，获得的反馈是：他小我私家不被允许介入投资芯片公司，以制止利益冲突，然则Arm内部会思量投资君正。谁知后面Arm由于收购美国Artisan公司，对投资君正一拖再拖，最终坐失良机。

对于擦肩而过的这些投资机遇，我问他是否感受遗憾，他笑道：maybe（或许吧）。在职业经理人需要在 “款项和正直老实”上二选一时，很明显，谭军选择了后者。

最后，谭军博士说，很喜悦看到中国半导体已往20年来的蓬勃生长，不少企业家和创始人不仅为行业做出了孝敬，也实现了小我私家财富的增进。

他谈到一个细节，最近看到电视广告中泛起的华为推出的基于Arm IP核的最新5G手机时，不禁回想起上个世纪90年代，他在英国基站毫米波的科研岁月，以及2004年与海思半导体签署第一个Arm知识产权授权协议的情景。

“This is amazingly amusing！”谭军博士说 。

最后，我问谭军博士有什么想要捎给读者的话？他说，他愿意和人人共享Arm创始人Robin Saxby 爵士在Arm确立30周年时写的一文章，问题是《Great people are still the fuel for success》（今天企业的乐成照样源自于优异的人才）。